Soluciones en procesos logísticos

Proporcionamos servicios efectivos diseñados para ofrecer un apoyo eficaz a la producción y/o cadena de suministro de nuestros clientes.

El servicio de logística que responde a tus necesidades.

Diseñamos, desarrollamos e implantamos servicios y procesos auxiliares a la producción y/o a la cadena de suministro de nuestros clientes de manera única y personalizada, aportando valor y eficiencia.

Líneas de negocio

  • Proceso integral que abarca diversas etapas, desde la preparación de productos hasta la entrega del producto final al cliente.

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  • Actividades planificadas y coordinadas para transformar materias primas o componentes en productos finales.

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  • Gestión de productos desde el punto de finalización de su ciclo de vida para reciclarlos reutilizarlos o desecharlos.

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  • Carga y descarga de mercancías. Preparación de picking. Manejo de maquinaria y equipos logísticos.

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Nuestro compromiso

Optimización de procesos

Nuestra experiencia en diseño, desarrollo e implantación nos permite ofrecer una amplia gama de soluciones, aportando flexibilidad, ahorro de costes y mejora de la gestión por procesos.

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¿Necesitas ayuda? Podemos asesorarte

Si tienes cualquier duda sobre nuestros servicios o quieres informarte más detalladamente estamos aquí para escucharte, ayudarte y asesorarte.

ILUNION S.A., como Responsable del tratamiento, tratará sus datos personales con la finalidad de atender las solicitudes de información y contacto acerca de nuestra actividad y compañía. La base legítima del tratamiento es su consentimiento. Del mismo modo, no se cederán sus datos personales a terceros, ni están previstas transferencias internacionales de sus datos personales.

 Por último, se pone en su conocimiento que podrá ejercitar sus derechos de acceso, rectificación y supresión, así como otros derechos, como se explica en la información adicional, pudiendo consultar la misma a través de nuestra Política de Privacidad .

Preguntas frecuentes

  • La gestión integral de almacenes abarca la supervisión completa de las operaciones diarias, desde la distribución de la mercancía hasta las estrategias de preparación y envío de pedidos.

    Para una buena gestión, es importante definir la disposición y espacios del almacén, controlar el stock, optimizar el espacio y establecer sistemas de clasificación, rotación, seguridad, limpieza y mantenimiento. La utilización de tecnología también es clave en este proceso. Además, es esencial estar atento a los cambios en el consumo y el mercado para adaptarse ágilmente a ellos.

  • La externalización de servicios logísticos de un almacén conlleva numerosos beneficios, como la agilización de procesos, la reducción de tareas administrativas y tiempos de proceso, la mejora de la calidad del producto y la optimización de costes, lo que se traduce en una mayor satisfacción del cliente.

    En ILUNION ofrecemos una amplia gama de soluciones logísticas basadas en nuestra experiencia, proporcionando flexibilidad para adaptarse rápidamente a cambios en la carga de trabajo y enfocándose en una mejora continua de la gestión por procesos.

  • La logística inversa ofrece múltiples ventajas a las empresas, que van desde los beneficios medioambientales hasta económicos y de imagen.

    Este servicio minimiza el impacto ambiental al reciclar, reutilizar o dar tratamiento adecuado a productos. También proporciona beneficios económicos al reducir costos mediante el uso de materiales reutilizados y menos embalajes, así como una disminución de inventarios. Además, abre nuevas oportunidades de mercado para productos reutilizados y posibilita obtener subvenciones para su desarrollo.

  • La logística in house implica realizar operaciones logísticas directamente en las instalaciones del cliente, lo que permite liberar recursos para su actividad principal y optimizar flujos e información.

    Esta solución proporciona ventajas al tener materias primas y productos acabados disponibles internamente, gestionados por un partner de servicios logísticos que monitorea y mejora en la cadena de suministros.

    El objetivo es encontrar eficiencias más que ahorrar en costes operativos, y para lograrlo se realiza un análisis inicial que evalúa las fortalezas y debilidades del cliente, permitiendo diseñar una operación que genere valor añadido.

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